কিভাবে কর্মীদের ক্ষমতায়ন করা যায়

কন্টেন্ট

• পর্যায়ে
• পর্ব 1 শক্তিশালী নেতা হচ্ছে
• পার্ট 2 কর্মীদের উত্সাহিত
• পার্ট 3 আরও কিছু করা

কর্মচারী ক্ষমতায়ন এমন একটি শব্দ যা কোনও কর্মচারীর মনের অবস্থা বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয় যা তাদের আরও দায়িত্বশীল, আরও সক্ষম এবং আরও স্বতন্ত্র হতে দেয়। কাজের ক্ষেত্রে, এই জবাবদিহিতা মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের বিপরীত। সুতরাং, কর্মীদের ক্ষমতায়ন তাদের কর্মীদের নির্ভরযোগ্যতা এবং গোষ্ঠী কাজের জন্য অনুকূল পরিবেশের প্রচারের মাধ্যমে পরিচালকদের পক্ষে উপকারী হতে পারে। আপনি যদি নিজের কোম্পানির মধ্যে আপনার কর্মচারীদের ক্ষমতায়নের প্রচার করতে কী করতে চান তা জানতে চান, সেখানে যাওয়ার জন্য দীর্ঘ ব্যবসায়িক পড়াশোনা করা প্রয়োজন হবে না।

পর্যায়ে

পর্ব 1 শক্তিশালী নেতা হচ্ছে

1. 
   

   
   আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়নের প্রচার করে একজন ভাল নেতার বৈশিষ্ট্য গ্রহণ করুন। আপনি যদি আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়ন করতে চান তবে আপনাকে অবশ্যই তাদের জন্য রোল মডেল হতে হবে। যদি তারা আপনাকে সম্মান না করে, বা তারা যদি মনে করে যে আপনি কপট বা অলস, আপনার তাদের ক্ষমতায়িত করার জন্য আরও কঠিন সময় কাটাতে হবে। আপনার কর্মীদের জন্য একটি ভাল রোল মডেল হওয়ার জন্য আপনার যা করা দরকার তা এখানে।
   • আপনি যা বলেছেন এবং করেন সেগুলির জন্য দায়ী থাকুন এবং আপনার কর্মীদের কাছ থেকেও এটির প্রত্যাশা করুন।
   • আপনার কর্মচারীদের কী বলতে হবে তা শোনো।
   • আপনার কর্মীদের সাথে আচরণ করার সময় আপনার আন্তরিকতা প্রদর্শন করুন।
   • আপনার কর্মক্ষেত্রে শৃঙ্খলার উদাহরণ হন।
   • দলের সাফল্যের গুণাবলী দান এড়িয়ে চলুন।
   • নিয়মিত কার্যকরভাবে যোগাযোগ করুন।
   • বিজয়ীর ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গিতে মনোনিবেশ করুন।
   • আপনি কি প্রতিনিয়ত জিজ্ঞাসা করছেন উচ্চ পারফরম্যান্স শেফগুলির মূল বৈশিষ্ট্যগুলি কী?

2. 
   

   
   
   
   কিছু কাজ স্পষ্টভাবে এবং কয়েকটি কথায় ডেলিগেট করুন। নির্দিষ্ট কর্মীদের নির্দিষ্ট কাজ নির্ধারণের সময় কোনও অন্ধকার অঞ্চল নেই তা নিশ্চিত করুন। এইভাবে, আপনার কর্মচারীরা ঠিক কী জানতে চাইবেন তা তারা জানতে পারবে এবং ব্যর্থতার জন্য তারা অন্য কাউকে দোষ দিতে পারবে না। এছাড়াও, আপনি যখন আপনার কর্মীদের দেখান যে আপনি এই কাজটি সম্পন্ন করার জন্য তাদের প্রতি আস্থা রাখেন তখন এটি তাদের আত্মবিশ্বাসের উন্নতি করে এবং আপনার সংস্থায় কাজ করার ক্ষেত্রে তাদের গর্ব বাড়িয়ে তুলবে।
   • যদিও আপনি একটি মাইক্রো ম্যানেজার হতে পারেন, আপনি যদি আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়িত করতে চান তবে আপনাকে তাদের দেখাতে হবে যে তাদের একা কাজ করতে দেওয়ার জন্য আপনি তাদের উপর যথেষ্ট ভরসা করেছেন। তারা যদি ক্ষমতার অধিকারী বোধ করে না যে তারা যদি মনে করে যে আপনি সমস্ত সময় তাদের কাঁধের উপরে তাকিয়ে আছেন।
   • এছাড়াও, আপনি যদি আপনার কর্মীদের আরও বেশি দায়িত্ব দেন তবে তারা সফল এবং তাদের কাজে এগিয়ে যাওয়ার জন্য আরও অনুপ্রাণিত বোধ করবেন। তারা যদি মনে করেন যে তারা অতিরিক্ত কাজ বা দায়িত্ব ছাড়াই বছরের পর বছর ধরে একই সংস্থায় কাজ করে যাচ্ছেন, তবে তারা তাদের পেশাগত জীবনে সত্যিই অগ্রগতি করছেন না বলে তাদের মনে হবে।
   • অন্য কারও কাছে কাজগুলি অর্পণ করার সময়, নিশ্চিত হয়ে নিন যে প্রতিটি কর্মচারী ভবিষ্যতে যোগাযোগের সমস্যা এড়াতে তাদের কাছ থেকে ঠিক কী প্রত্যাশা করছেন তা জানে।

3. 
   

   
   
   
   আপনার কর্মীদের স্বায়ত্তশাসনের পক্ষে আপনার ক্ষমতা থেকে কিছুটা ত্যাগ করুন। আপনি যেমন আত্মবিশ্বাসী হয়ে উঠছেন যে আপনার কর্মচারীরা তাদের উপর আরও বেশি দায়িত্ব দেওয়ার জন্য যথেষ্ট ভাল পারফরম্যান্স করছেন এবং তাদের কাজের প্রতি নিবেদিত, তাদের দেওয়া কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য তাদের নিজস্ব পদ্ধতি সংজ্ঞায়িত করার স্বাধীনতা তাদের থাকতে দিন। এটি তাদের তাদের কাজের প্রতি আরও আবেগ এবং তৃপ্তি খুঁজে পেতে সহায়তা করবে, কারণ তারা অনুভব করবে যে তারা তাদের কাজ করে বলে a
   • উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার বিপণন বিশেষজ্ঞরা জোর দিয়ে থাকেন যে খণ্ডকালীন টেলিযোগ কাজটি একটি সৃজনশীল প্রবাহ বিকাশ করতে এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করতে পারে, তাদের বিশ্বাস করুন।
   • আপনি তাদের কর্মচারীদের দম বন্ধ করার ছাপ না দিয়ে তাদের অগ্রগতি পরীক্ষা করার জন্য সর্বদা নিয়মিত সভা করতে পারেন।

4. 
   

   
   বন্ধু না হয়ে বন্ধুত্বপূর্ণ হোন। এমনকি যদি আপনার অবশ্যই একটি হওয়া এড়ানো উচিত শান্ত বস যিনি সবার সাথে কিছুটা বন্ধুত্বপূর্ণ, তিনি আপনার কর্মচারীদের দিকে হাসতে, তাদের সাথে কথা বলার এবং তাদের অনুভূত করতে পারেন যে আপনি ব্যক্তিগতভাবে প্রত্যেকের প্রতি যত্নশীল। আপনি যে বস হয়ে উঠতে চান না যিনি তার কর্মচারীদের হ্যালো বলতে খুব বেশি ব্যস্ত আছেন এবং যিনি অফিসে নিজেকে টানছেন, ব্যস্ত দেখছেন এবং সারাক্ষণ ফাঁস করছেন। আপনি খুব ব্যস্ত থাকুন বা না থাকুন আপনার কর্মীদের দুবার যত্নবান হওয়ার জন্য আপনার কর্মচারীদের মনে সময় দেওয়ার জন্য সময় নিন।
   • আপনি যদি সত্যই আপনার কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করতে চান তবে আপনাকে তাদের ব্যক্তিগতভাবে জানার এবং তাদের জীবন সম্পর্কে কিছুটা জানার ধারণা দিতে হবে। তারা যদি মনে করে যে আপনি কে তারা জানেন না তবে তারা একটি ভাল কাজ করার জন্য কঠোর সময় পাবে।
   • আপনার কর্মচারীদের সম্পর্কে কিছু শিখুন যেমন তাদের বাচ্চার নাম এবং বয়স, কাজের বাইরে তাদের আবেগ বা এমনকি তারা যে শহর থেকে আসে। কেবলমাত্র এই ছোট্ট বিশদ সম্পর্কে তাদের জিজ্ঞাসা করে, আপনি তাদের দুটি যত্নশীল দেখাতে পারেন।
   • আপনি যদি আপনার কর্মীদের হ্যালো বলতে সত্যিই ব্যস্ত হন তবে প্রতিদিন 15 মিনিট আগে অফিসে যাওয়ার চেষ্টা করুন। এটি আপনাকে দিনটি ভালভাবে শুরু করার সময় দেবে এবং আপনি যখন প্রতিদিন সকালে অফিসে যান তখন আপনাকে আপনার কর্মচারীদের সম্পর্কে আরও বেশি সময় জানাতে সময় দেবে না।

5. 
   

   
   আপনার শ্রদ্ধা প্রদর্শন করুন। আপনি যদি আপনার কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করতে চান তবে আপনাকে অবশ্যই তাদের মানুষ হিসাবে এবং কর্মচারী হিসাবে শ্রদ্ধা করতে হবে। তাদের সম্মানজনকভাবে আপনার নির্দেশাবলী দিন, অভদ্র বা শুকনো করবেন না এবং কোনও নতুন প্রকল্পে যাওয়ার আগে তাদের প্রশ্ন এবং উদ্বেগ শোনার জন্য সময় নিন। আপনি যদি তাদের সত্যিকার অর্থে ক্ষমতায়িত করতে চান তবে আপনার তাদের সময়কেও সম্মান করা উচিত এবং প্রতিদিনের শেষ মুহুর্তে আরও বেশি দিন থাকতে বা কাজের বাইরে তাদের জীবন না থাকার কথা না বলাই উচিত।
   • আপনার কর্মচারীদের উপর চাপ দিন না যে তারা আপনার সময়ের জন্য প্রাপ্য নয়। যদি তারা আপনার সাথে দেখা করতে চান তবে তাদের বলবেন না: আমার কাছে মাত্র 7 মিনিটের জন্য উপলব্ধ বা তারপর আমি এই সপ্তাহে সভাগুলির মধ্যে দৌড়েছি। অবশ্যই আপনি মনিব এবং তারা জানেন যে আপনি ব্যস্ত রয়েছেন, তবে আপনার তাদের অবশ্যই মনে হবে না যে তারা প্রতিবারের সাথে দেখা করার সময় আপনার সময় নষ্ট করছে।

6. 
   

   
   ইতিবাচক হন। কাজের ক্ষেত্রে একটি ইতিবাচক মনোভাব এবং পরিবেশ একটি ভাল নেতা হওয়ার এবং আপনার কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করার একটি দুর্দান্ত উপায়। যদি আপনি সর্বদা চাপে থাকেন তবে আপনি যদি স্পষ্টতই খারাপ মেজাজে থাকেন বা আপনি অফিসের সবাই কৃষ্ণ হন তবে আপনি নিশ্চিত হতে পারেন যে আপনার কর্মীরা ক্ষমতায়িত বোধ করবেন না। আপনাকে হাসির চেষ্টা করতে হবে, সংস্থার ইতিবাচক উন্নতি সম্পর্কে কথা বলতে হবে, সর্বাধিক সহায়তা করতে এবং এই সংস্থাকে কাজের সবচেয়ে ভাল জায়গা বলে অনুভব করতে হবে।
   • অবশ্যই, যদি সমাজে জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায় তবে সারাজীবন হাসি ফোটানো কঠিন হতে পারে। কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক উন্নয়নের দিকে মনোনিবেশ করার সময় সংস্থাটি যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হচ্ছে সে সম্পর্কে আপনার কর্মীদের সাথে যথাসম্ভব সৎ হন Be
   • আপনার কর্মীরা ইতিমধ্যে আপনার হাসির শব্দ শুনেছেন তা নিশ্চিত করুন। গুরুতরভাবে, আপনি যে ধরণের গুরুতর এবং নিয়মিত চাপযুক্ত পরিচালক হতে চান না যে তার কর্মীরা কখনও রসিকতা বা হাসি শোনেনি।

7. 
   

   
   সাফল্যের জন্য সুস্পষ্ট নির্দেশ দিন। আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়িত করার আরেকটি উপায় হ'ল সফল হওয়ার জন্য তাদের ঠিক কী করা দরকার তা নিশ্চিত করে দেওয়া। আপনার তাদের সমস্ত কিছু এবং বিপরীত কথা বলার ছাপ দেওয়া উচিত নয় বা আপনার ব্যবসায়ের জিনিসগুলি এত দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে যে ভাল কাজ করার জন্য তাদের কী করতে হবে তা তারা জানেন না। আপনি যদি চান আপনার কর্মীরা ক্ষমতায়িত হন এবং সর্বোত্তম হিসাবে কাজ করতে অনুপ্রাণিত হন বলে আপনার প্রত্যাশাগুলি স্ফটিক স্পষ্ট হওয়া উচিত।
   • কখনও কখনও আপনার প্রত্যাশা পরিবর্তন হতে পারে। যদি এটি হয় তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনার কর্মীরা এই পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে সচেতন আছেন এবং তাদেরকে এই জাতীয় পরিবর্তনের কারণ ব্যাখ্যা করুন যাতে তারা অনুভব না করে যে তারা সংস্থার নীতি বুঝতে পারে না।

পার্ট 2 কর্মীদের উত্সাহিত

1. 
   

   
   আপনার কর্মীদের সাফল্যগুলি কীভাবে স্বীকৃতি জানবেন তা জানুন। আপনি পরিচালক বা মৌখিকভাবে একটি ভাল কাজ করেছেন এমন কর্মচারীদের প্রশংসা করার বোর্ডগুলিতে সাফল্যের কথা উল্লেখ করে, আপনি সাফল্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ রেখে একটি কাজের পরিবেশ তৈরি করতে পারেন এবং কর্মীদের ভাল কাজ চালিয়ে যাওয়ার জন্য ক্ষমতায়িত করতে পারেন। যখন আপনি মনে করেন যে তারা এটিকে প্রাপ্য বলে মনে করেন, আপনি এমন কোনও কর্মচারীকে অভিনন্দন জানাতে পারেন যিনি আপনার কর্মীদের জন্য বোনাস বা অন্যান্য ধরণের পুরষ্কার সহ কঠোর পরিশ্রম করেছেন তারা জানতে পেরেছেন যে তারা যে প্রচেষ্টা করছেন তা আপনি লক্ষ্য করছেন।
   • কখনও কখনও আপনার কর্মীরা তাদের প্রত্যাশিত ফলাফল না পেয়ে বড় প্রচেষ্টা করবেন। এমনকি যদি তারা সফল না হয় তবে আপনাকে অবশ্যই তাদের প্রচেষ্টা স্বীকৃতি জানাতে হবে এবং তাদের অভিনন্দন জানাতে হবে।
   • সচেতন থাকুন যে আর্থিক পুরষ্কারগুলি আপনার কর্মীদের শক্তিশালী করতে পারে তবে অর্থ কেবল একমাত্র প্রেরণামূলক কারণ হতে পারে না।

2. 
   

   
   আপনার কর্মীদের জন্য আপনার দরজা উন্মুক্ত রেখে দিন। আপনি যখন আপনার কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করতে চান তখন একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল তাদের জানানো উচিত যে তারা কী চিন্তা করে care তাদের জানাতে যে আপনার দরজা সর্বদা তাদের জন্য উন্মুক্ত থাকে, আপনি তাদের দেখান যে তারা আপনাকে কী বলতে চায় সে সম্পর্কে আপনার যত্ন রয়েছে এবং তাদের মতামত জানাতে এবং আপনার ব্যবসায়ের সুস্থতায় সক্রিয় ভূমিকা নেওয়ার সুযোগ দিন। যে কোনও কর্মী যে দলের অংশ মনে করেন তিনি একজন ক্ষমতায়িত কর্মচারী।
   • কর্মচারীরা যখন আপনার সাথে কথা বলতে আসে, তাদের অবশ্যই আপনার মনোযোগ দেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন। আপনার ফোনটি দেখার সময় বা আপনার স্যান্ডউইচ খাওয়ার সময় তাদের অভিযোগ শুনবেন না। এমনকি আপনি যদি আপনার এটির কয়েক মিনিট সময় দিতে পারেন তবে অবশ্যই এটি আপনার পুরো মনোযোগ দিন।

3. 
   

   
   সমালোচকদের চেয়ে বেশি প্রশংসা করুন। যদিও পর্যালোচনাগুলি সেগুলি সঠিকভাবে প্রণয়ন করাতে সহায়ক হতে পারে তবুও আপনার কর্মচারীরা ছোট জন্তুটির সন্ধানের পরিবর্তে সমস্ত ভাল কাজের দিকে মনোনিবেশ করার চেষ্টা করা উচিত এবং তাদের এমন ধারণা দেওয়া উচিত যে তারা আপনাকে সুসংবাদ দিতে পারে না। আপনাকে অবশ্যই তাদের প্রশংসা করতে হবে এবং তাদের জানাতে হবে যে তারা একটি ভাল কাজ করেছে, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি করার চেষ্টা করে।
   • এই নীতিটি আপনার কর্মচারীদের ভুল করার সময় কেবল আপনার সম্পর্কে শুনতে চাপ দেওয়ার মতো চাপ দেওয়ার পরিবর্তে একটি ইতিবাচক পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করে।

4. 
   

   
   গঠনমূলক সমালোচনা করুন। আপনি যদি কখনও আপনার কর্মীদের সমালোচনা না করেন তবে আপনি কাজের ক্ষেত্রে সফল হতে পারবেন না, তবে আপনি যখন তাদের সাথে এমন কিছু সম্পর্কে কথা বলেন যে তারা ভাল করেনি, তখন নিশ্চিত হন যে তাদের সফল হওয়ার অনুপ্রেরণা দেওয়ার জন্য এটি শ্রদ্ধার। তাদের এ ধারণাটি দেওয়ার পরিবর্তে যে তারা পুরোপুরি ব্যর্থ হয়েছে, চেঁচামেচি বা তাদের বিতাড়িত করার হুমকি দেওয়ার পরিবর্তে তাদের সাথে একটি সভ্য উপায়ে আলোচনা করুন এবং তারা আরও ভাল করতে পারত এবং যে জিনিস তারা আরও ভাল করতে পারে সে সম্পর্কে কথা বলুন।
   • কর্মচারীরা নিরুৎসাহিত হওয়ার সাথে সাথে এবং যখন তারা অনুভব করেন যে তারা যা-কিছু করেন না কেন সফল হতে পারেন না well আপনি যদি তাদের লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে পৌঁছে দেন এবং আপনি যদি তাদের এমন ধারণা প্রদান করেন যে তারা সফল হতে পারে তবে তাদের ব্যর্থ হবে বলে ক্রমাগত তাদের এই ধারণা দেওয়ার চেয়ে আরও ভাল কৌশল।
   • এমনকি সমালোচনা প্রকাশ করার সময়, কর্মচারী ভাল করে এমন বিষয়গুলি অবশ্যই খেয়াল করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি তাকে বলতে পারেন: আপনি কঠোর পরিশ্রম করেন এবং আমি জানি আপনি সফল হতে চান। তবে, গ্রুপ কাজের সময় আপনি যদি অন্যকে আরও বেশি দায়িত্ব নিতে দেন তবে আমি নিশ্চিত যে ফলাফলগুলি আরও ভাল ভারসাম্যযুক্ত হবে এবং আপনাকে নিজের কিছু না করতে চাইলে আপনি কম চাপ অনুভব করবেন।.

5. 
   

   
   আপনার প্রতিটি কর্মচারীকে কী অনুপ্রাণিত করে তা বুঝুন। আপনি যদি সত্যই আপনার কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করতে চান তবে আপনার কী তাদের এগিয়ে নিয়ে চলেছে তা জানতে হবে। তাদের সবার প্রেরণার একই উত্স থাকবে না, তাই আপনি যদি সত্যিই সফল হতে চান তবে তাদের সক্ষমতা অর্জনের জন্য তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি আপনার জানা উচিত। সভাগুলির সময় তাদের দক্ষতা এবং তারা আপনাকে যা বলে তার প্রতি মনোযোগ দিন এবং আপনার প্রতিটি কর্মচারীকে তাদের সর্বোচ্চ সম্ভাবনায় পৌঁছানোর জন্য কোনও উপায় অনুসন্ধান করার চেষ্টা করুন।
   • উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার কোনও কর্মচারী অন্যের সাথে কাজ করতে পছন্দ করেন তবে তাদের একটি দল হিসাবে কাজ করার অনেক সুযোগ দেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন।
   • আপনার কোনও কর্মচারীর যদি বিশ্লেষণাত্মক মন থাকে তবে তাদের সংস্থার সর্বশেষ প্রতিবেদনগুলি বুঝতে আপনাকে সহায়তা করতে বলুন। আপনার প্রতিটি কর্মীর শক্তি বৃদ্ধি করুন।

6. 
   

   
   আপনার কর্মীরা কোম্পানির অংশ অনুভব করেছেন তা নিশ্চিত করুন। আপনি যদি আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়িত করতে চান তবে তাদের তাদের অনুভব করা দরকার যে তারা যা করছে তা সত্যই গুরুত্বপূর্ণ এবং তাদের সাফল্যের উপর প্রত্যক্ষ প্রভাব রয়েছে। আপনি তাদের পরিসংখ্যান, সারণী, ডেটা বা প্রশংসাপত্রগুলি দিন না কেন, তাদের একটি ওভারভিউ দেওয়ার জন্য তাদের প্রচেষ্টা করতে হবে এবং তাদের সামগ্রিকভাবে সমাজে যেমন তাদের প্রভাব রয়েছে তা অনুভব করতে হবে।
   • আপনার ব্যবসায়ের উন্নতি সম্পর্কে আপনার কর্মীদের অবহিত করুন। আপনি যদি অন্যান্য কর্মচারী নিয়োগ করেন, একটি নতুন শাখা খোলেন, নতুন প্রকল্পে কাজ করবেন বা অন্য বড় পরিবর্তন করুন, আপনার কর্মচারীদের কী হচ্ছে তা জানান। আপনি তাদের এ ধারণাটি দেবেন না যে তারা সর্বদা জানার জন্য সর্বশেষ, কারণ এটি তাদের অনুভব করবে যে তারা সমাজে আসলেই গুরুত্বপূর্ণ নয়।

7. 
   

   
   তাদের দেখান যে সংস্থার মধ্যে বিভক্ত করা সম্ভব। আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়ন করার জন্য, আপনাকে অবশ্যই তাদের এমন ধারণা দেওয়া উচিত নয় যে তারা কখনই কোম্পানির শ্রেণিবিন্যাসে উঠতে সক্ষম হবে না। যদি তারা মনে করে যে তারা নতুন দায়িত্ব, সুযোগ বা পদোন্নতি না নিয়ে বছরের পর বছর একই কাজ করবে, তবে তাদের ক্ষমতায়নের বোধ করা খুব কঠিন হবে। তাদের সাফল্যের সুস্পষ্ট পথ রয়েছে তা নিশ্চিত করুন এবং মনে করেন যে আপনি লক্ষ্য করেছেন যে তারা তাদের চাকরিতে আরও ভাল হচ্ছে।
   • আপনি আপনার কর্মীদের তাদের কাজের প্রশংসা করতে এবং তাদেরকে বোনাস বা বৃদ্ধি দিয়ে ভবিষ্যত দেখতে সহায়তা করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি তারা একা বৃদ্ধি না করে দুই বছর ধরে একই পদে কাজ করে থাকে তবে তারা অনুভব করতে পারে যে তারা মৃতপ্রায়।
   • আপনার কর্মীদের ভবিষ্যতের জন্য তারা কী পরিকল্পনা করছে তা নিয়ে আলোচনা করে নিশ্চিত হন এবং তাদের সেখানে আসতে সহায়তা করুন। তাদের অনুভব করা দরকার যে তারা আপনার ব্যবসায় পরিপক্ক হওয়ার সাথে সাথে উন্নতি, নতুন দক্ষতা শেখার এবং আরও বেশি দায়িত্বের সুযোগ রয়েছে।

পার্ট 3 আরও কিছু করা

1. 
   

   
   আপনার কর্মীদের শিখতে সহায়তা করুন। আপনার কর্মীদের তাদের প্রশিক্ষণটি অর্জন করার একটি উপায় দিন যাতে তারা যা করে তা থেকে আরও ভাল হওয়ার জন্য তাদের কর্মক্ষমতা আরও উন্নত করতে হবে। আপনি তাদের পেশাগত সাফল্যে বিনিয়োগের জন্য কেরিয়ার বিকাশ সেমিনার এবং কোর্সে অংশগ্রহণের জন্য তাদেরও দেখান। এটি কেবলমাত্র আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়িত করবে না, তবে এটি আপনার কর্মীদের কাছ থেকে আনুগত্য অর্জন এবং তাদের কার্যকারিতা উন্নত করার এক দুর্দান্ত উপায়।
   • আপনার কর্মীদের তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা প্রসারণে সহায়তা করে আপনি কেবল তাদের কাজের ক্ষেত্রে আরও উন্নত করবেন না, তবে তারা যে কাজটি করেন তাদের সম্পর্কে আরও উত্সাহী করে তুলবেন।

2. 
   

   
   আপনার কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করুন আপনি আরও বেশি দায়িত্বশীল বোধ করার জন্য আপনি কী করতে পারেন তা জিজ্ঞাসা করে আপনি আপনার কর্মচারীদের আরও ক্ষমতাবান করতে পারেন। একটি পরামর্শ বাক্স সেট আপ করুন এবং মিটিংয়ের সময় তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করুন। একটি ভাল উদ্দেশ্য থেকে পরামর্শ গ্রহণ করুন এবং আপনার কর্মীদের দেখান যে তারা সত্যই কোম্পানির সামগ্রিক সাফল্যে ভূমিকা পালন করে। তারপরে তাদের দেখান যে তাদের ধারণাগুলি অধ্যয়ন করা হয়েছে বা স্থাপন করা হয়েছে।
   • আপনি সবচেয়ে খারাপ কাজটি করতে পারেন মন্তব্যগুলি জিজ্ঞাসা করা, প্রচুর নেতিবাচক মন্তব্য পাওয়া, সেগুলি সনাক্ত করা এবং পরিস্থিতি পরিবর্তনের জন্য কিছুই না করা। যদি আপনি প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করেন তবে নিশ্চিত হন যে আপনি এটি মোকাবেলার জন্য প্রস্তুত। কিছু অভিযোগ যদি সমাধান না করা যায় তবে কেন কেবল সেগুলি উপেক্ষা করার পরিবর্তে তা ব্যাখ্যা করতে ভুলবেন না।
   • আপনি যদি মন্তব্য জিজ্ঞাসা করার অভ্যাস গ্রহণ করেন এবং যদি আপনি প্রচুর নেতিবাচক মন্তব্য পান তবে আপনার জিজ্ঞাসা করা বন্ধ করা উচিত নয়। এটি দেখায় যে আপনার কর্মীরা কী ভাবেন বা চান সে সম্পর্কে আপনি মোটেই পাত্তা দিচ্ছেন না।

3. 
   

   
   আপনি তাদেরকে যা করতে বলছেন তা করতে প্রস্তুত থাকুন। তাদের সাথে হাত মিলিয়ে কাজ করুন, এটি আপনাকে নেতা হিসাবে আপনাকে যে সম্মান দেয় তা বাড়ানোর সুযোগ দেয়। কখনও কখনও আপনি করতে হবে লাগাম লাগাও এবং কীভাবে এটি করবেন তা তাদের দেখানোর জন্য টাস্কটি নিজেই সম্পূর্ণ করুন। এটি তাদের দেখিয়ে দেবে যে আপনি একজন যোগ্য নেতা। আপনি তাদের নিজেকে এমন কিছু করতে বলার ছাপ দিতে চান না যা আপনি নিজে করবেন না।

4. 
   

   
   আপনার কর্মক্ষেত্রকে একটি স্বাগত স্থানে পরিণত করুন। আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রকে কাজের জন্য একটি মজাদার জায়গা করে আপনার কর্মচারীদের ক্ষমতায়িত করতে পারেন। আপনি তাদের এই ধারণাটি দিতে চান না যে তারা যখনই কাজে আসবে তারা কারাগারে প্রবেশ করে। এমনকি কর্মক্ষেত্রকে আরও উপভোগ্য করে তোলে এমন ছোট ছোট জিনিসগুলিও একটি বড় পার্থক্য আনতে পারে। এখানে আপনি কিছু কাজ করতে পারেন।
   • অফিসগুলিতে তাজা ফুলের ব্যবস্থা করুন, তারা যে কোনও কাজের পরিবেশকে পুনরুজ্জীবিত করতে পারে।
   • Theতু অনুযায়ী অফিসগুলি সাজান, উদাহরণস্বরূপ, ইস্টার, ক্রিসমাস বা অন্যান্য ছুটির দিনে কাজের পরিবেশকে আরও উত্সবময় পরিবেশ দেওয়ার জন্য।
   • আপনার কর্মচারীদের মাঝে একবারে উপভোগ করার জন্য অফিস রান্নাঘরে তাজা পেস্ট্রি, মিষ্টি, ফল এবং অন্যান্য ছোট স্পর্শ সরবরাহ করুন। অফিসে ঘরে বসে আপনার কর্মচারীদের বোধ করার জন্য আপনাকে প্রচুর অর্থ ব্যয় করতে হবে না।
   • অফিসে গরম, মনোরম আলো রাখুন। ফ্লুরোসেন্ট বাল্বগুলি খুব উজ্জ্বল এবং খুব নিপীড়ক হতে পারে। যাইহোক, একটি দুর্বল আলোকিত ঘর যেখানে দিবালোক ফিট না করে সেটিকে একটি ভাণ্ডারে থাকার মতো অনুভব করতে পারে।

5. 
   

   
   বহিরঙ্গন দল নির্মাণ কার্যক্রমকে উত্সাহিত করুন। যদি আপনি চান আপনার কর্মীরা ক্ষমতায়িত বোধ করেন, আপনার তাদের কর্মক্ষেত্রের বাইরে কাজের বিষয়ে যত্নবান করা দরকার। কাজের পরে সমস্ত ইভেন্টে অংশ নিতে আপনাকে যদি তাদের চাপ না দিতে হয়, তবুও আপনাকে তাদের বেশ কয়েকটি বিকল্প দিতে হবে যাতে তাদের কর্মক্ষেত্রে অন্তর্ভুক্ত থাকার বিভিন্ন উপায় থাকতে পারে। আপনি সাপ্তাহিক বুফে, স্বেচ্ছাসেবীর কাজের সেশন, পেটানক বা ফুটবল টুর্নামেন্টগুলি সহকর্মীদের সাথে এবং অন্যান্য টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত করতে পারেন যা আপনার কর্মীদের শক্তিশালী করবে।
   • যদি আপনার কর্মচারীরা অফিসের বাইরে একসাথে আরও বেশি সময় ব্যয় করেন তবে তারা তাদের মধ্যে আরও দৃ connections় সংযোগ তৈরি করবে এবং তারা একসাথে যে কাজটি করবে সে সম্পর্কে আরও চিন্তিত হবে।
   • নিশ্চিত করুন যে আপনি বছরে কমপক্ষে একবার একটি পার্টি সংগঠিত করেছেন, যা কর্মচারীদের অনুভূত করতে সহায়তা করে যে তারা একটি উষ্ণ এবং স্বাগত স্থানে কাজ করছে।

6. 
   

   
   আপনার কর্মীদের অনুভূত করুন যে তারা সংস্থার মিশনটি পূর্ন করতে অবদান রাখছে। তারা আপনার কর্মচারীদের এই অনুভূতি জাগিয়ে তুলতেও সক্ষম করতে পারেন যে তারা কোম্পানির মিশনের পরিপূরণে অবদান রাখছে এবং উন্নত বিশ্বে অবদান রাখছে। যদি আপনার সংস্থার মিশনটি মানুষকে একা পড়তে শিখতে বা পরিবেশের উন্নতি করতে উত্সাহিত করা হয় তবে আপনাকে অবশ্যই প্রতিটি কর্মীকে অনুভব করতে হবে যে তাদের কাজ এই মিশনে অবদান রাখছে।
   • কখনও কখনও আপনার কর্মচারীদের পক্ষে অনুভব করা কঠিন হতে পারে যে তারা বিশ্বের উপর সত্যই প্রভাব ফেলেছে বা তারা যখন সমস্ত কিছু কম্পিউটারের সামনে বসে থাকে তখন তারা মিশনকে মিশনে সহায়তা করে। তাদের করিয়ে দেওয়ার বিষয়টি আপনার কাজ যে তারা যা করে তা অফিসের বাইরের বিশ্বে প্রভাব ফেলে।