কোনও প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনা কীভাবে লিখবেন to

কন্টেন্ট

• পর্যায়ে

একটি কৌশলগত পরিকল্পনায় সংগঠনের উদ্দেশ্য, সেই লক্ষ্যগুলি এবং পদ্ধতিগুলি যা এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে ব্যবহৃত হবে তার বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করে। এই হিসাবে, এই পরিকল্পনাটি কোনও সংস্থার কার্যকারিতার একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ এবং পরিকল্পনাটি বিকাশের কাজটি গুরুত্ব সহকারে বিবেচনার সাথে এবং বিশদে মনোযোগ সহকারে পৌঁছানো গুরুত্বপূর্ণ।

পর্যায়ে

1. 
   

   
   প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করুন। সংগঠনটি কী উপস্থাপন করে, কী অর্জন করতে পারে আশা করে, এর দায়িত্বগুলি কী, জনসংখ্যার কোন বিভাগটি তার প্রতিক্রিয়া জানাতে চায় এবং কাদের সাথে কাজ করতে চায়, কীভাবে দেখাতে চায় এবং কী ধরণের বৃদ্ধি অভিজ্ঞতা অর্জন করতে চায় তা সনাক্ত করুন।

2. 
   

   
   একটি মিশন বিবৃতি লিখুন। মিশনের বিবৃতিটির উদ্দেশ্য হ'ল সংস্থার মূল উদ্দেশ্য বা তার দৃষ্টি সংক্ষেপণ। কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি মিশন বিবৃতিটির বর্ধন কারণ এটি মিশনের বিবৃতি যা উদ্দেশ্যগুলি পরিচালনা করে এবং একটি সংস্থার সাফল্যের পরিমাপ হিসাবে কাজ করে। একটি মিশন বিবৃতি উদাহরণ: আমাদের লক্ষ্যটি পশুপালনের জন্য বৃহত্তম জাতীয় সরবরাহ চেইন হওয়া। আমরা আমাদের গ্রাহকদের সাথে দৃ strong় সম্পর্ক গড়ে তুলতে আমাদের গ্রাহকদের উচ্চমানের, কম দামের পণ্যগুলির এবং সর্বোত্তম গ্রাহকের প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যাওয়ার সর্বোত্তম উপলব্ধ বিভিন্ন সরবরাহ সরবরাহ এবং সরবরাহ করে এটি সম্পাদন করব।.

3. 
   

   
   
   
   আপনার প্রতিষ্ঠানের বর্তমান অবস্থান মূল্যায়ন করুন। আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি পরিকল্পনা বিকাশ করার জন্য, আপনাকে প্রথমে জানতে হবে আপনি কোথায় লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়াধীন রয়েছেন। নিম্নলিখিত দিক বিবেচনা করুন।
   • আপনার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি নির্ধারণ করুন। আপনার দুর্বলতা হ্রাস করতে আপনার শক্তি ব্যবহার করে এমন একটি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে।
   • আপনার বৃদ্ধির জন্য সুযোগগুলি সনাক্ত করুন। টেবিলে আপনার কিছু বিনিয়োগকারী অফার থাকতে পারে যা আপনাকে বিবেচনা করতে হবে বা আপনি একটি সফল ফান্ডারাইজার পরিকল্পনা করতে পারেন। আপনার প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য যাই হোক না কেন, আপনি অবশ্যই কার্যকর সুযোগগুলি তালিকাভুক্ত করতে সক্ষম হবেন যা আপনাকে আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সক্ষম করবে যাতে আপনি আপনার কৌশলগত পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন যাতে আপনি যে সুযোগগুলি দখল করবেন এবং এই সুযোগগুলির সর্বাধিক উপার্জন করবেন।
   • আপনার কৌশলগত পরিকল্পনার সাফল্যের জন্য হুমকি চিহ্নিত করুন। হুমকি অর্থনৈতিক মন্দা, প্রতিদ্বন্দ্বী ব্যবসা বা সরকারী বিধিবিধানের পরিবর্তনের আকারে হতে পারে। আপনার পরিকল্পনার অবশ্যই এই হুমকির জবাব দিতে হবে এবং একটি কার্যকর কৌশল হিসাবে তাদের মোকাবেলা করতে হবে।

4. 
   

   
   
   
   আপনার সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় কারণগুলি তালিকাভুক্ত করুন। কৌশলগত পরিকল্পনাগুলিতে অবশ্যই পরিস্থিতিগুলির ধরণের বিশদ অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে যা সংস্থা তার লক্ষ্য অর্জনে চালিত করবে।
   • আপনার লক্ষ্যগুলি বিবেচনা করার সময় হস্তক্ষেপের 4 টি মূল ক্ষেত্র মনে রাখবেন: আর্থিক লক্ষ্য, গ্রাহক সম্পর্ক, ব্যবসায়ের পদ্ধতি এবং সাংগঠনিক সদস্য।
   • প্রাণী সরবরাহ মূল্যের উদাহরণের উদ্ধৃতি দিয়ে, সাফল্যের কারণগুলির মধ্যে গুণগত মানের পণ্য বিতরণকারীদের সাথে সম্পর্ক, একটি দক্ষ গ্রাহক পরিষেবা দল, স্থানীয় পর্যায়ে 24 ঘন্টা পরিষেবা সরবরাহকারী একটি শক্তিশালী ইন্টারনেট উপস্থিতি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। অত্যাধুনিক অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যার এবং প্রাণীদের জন্য সর্বশেষ এবং সর্বশ্রেষ্ঠ পণ্যগুলি সন্ধানের জন্য একটি উত্সর্গীকৃত গবেষণা দল।

5. 
   

   
   প্রতিটি সাফল্যের উপাদান সম্পাদন করার জন্য একটি কৌশল বিকাশ করুন। এটি একটি ধাপে ধাপে পরিকল্পনার আকারে হওয়া উচিত এবং ঠিক কী করা দরকার তা সঠিক সময় ব্যবধান, বিনিয়োগের মূল্য এবং দায়িত্বের অংশীদারি বর্ণনা করা উচিত।

6. 
   

   
   কার্যকারিতা এবং বৃদ্ধির লক্ষ্য অনুযায়ী আপনার কৌশলগুলিকে অগ্রাধিকার দিন। আপনার প্রতিটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত পদক্ষেপগুলি এবং সেইসাথে এই উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে গুরুত্বের ক্রমকে বিবেচনা করে আপনি আপনার কৌশলগত পরিকল্পনাটি কালানুক্রমিকভাবে বিশদভাবে বর্ণনা করেছেন। উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহের উদ্দেশ্যে আপনার নিজের বহরের ট্রাক বহরের লক্ষ্যকে একটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, কারণ এটি খুব ব্যয়বহুল হবে এবং তদ্ব্যতীত, ইতিমধ্যে আপনার ইতিমধ্যে একটি অস্থায়ী পরিকল্পনা রয়েছে: তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলির মাধ্যমে পণ্য সরবরাহ। অতএব, আপনি সর্বাধিক জরুরি লক্ষ্যগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে এবং এগুলিকে তালিকার শীর্ষে রাখতে পারেন।