একটি উদ্যোক্তা ধারণা জন্য একটি প্রস্তুতি প্রস্তুত কিভাবে

কন্টেন্ট

• পর্যায়ে
• পর্ব 1 একটি ব্যবসায়ের প্রস্তাব লিখতে প্রস্তুত
• অংশ 2 তার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক দিকগুলি বিবেচনা করুন
• পার্ট 3 আপনার ব্যবসায়ের প্রস্তাব উন্নয়নশীল

পুরানো প্রবাদটি "যারা পরিকল্পনা করতে ব্যর্থ হন তারা ব্যর্থ হওয়ার পরিকল্পনা করছেন" যাচাই করা হয়, এবং এটি কোনও নতুন উদ্যোক্তা ধারণা বিকাশের ক্ষেত্রে কখনই সত্য হয়নি। কেবল আপনার ধারণাকে লিখিতভাবে লেখাই প্রথম পদক্ষেপ, তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপটি আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করা complete আপনি বিনিয়োগকারীদের সন্ধান করছেন, আপনার ব্যাঙ্ক ম্যানেজারকে বোঝাতে চাইছেন বা লোকেরা আপনাকে সমর্থন দেওয়ার জন্য সন্ধান করছেন, একটি বিস্তৃত এবং সুশোভিত ব্যবসায়ের প্রস্তাব আপনাকে একটি ভাল সূচনায় নিয়ে যাবে to

পর্যায়ে

পর্ব 1 একটি ব্যবসায়ের প্রস্তাব লিখতে প্রস্তুত

1. 
   

   
   প্রস্তুত হোন। আপনার উদ্যোগী ধারণা বাস্তবায়নের জন্য আপনার শক্তি, সময় এবং সংস্থান আছে কিনা তা দেখতে হবে। এটি চালানো একটি সময় সাপেক্ষ প্রক্রিয়া হবে। সুতরাং আপনাকে কার্যকর করার জন্য যে আর্থিক সংস্থান (creditণ এবং তরলতা) প্রয়োজন হবে তা অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে। তারপরে আপনাকে নির্ধারণ করতে হবে যে আপনি এই কাজটি পুরো-সময়ের বা খণ্ডকালীন করতে চান, বা অন্য লোকেরা আপনার পক্ষে এই ধারণাটি চালাতে পারে কিনা।

2. 
   

   
   অনুরূপ পরিষেবা এবং পণ্য গবেষণা। আপনার যদি একটি দুর্দান্ত উদ্যোক্তা ধারণা থাকে তবে আপনার প্রথমে যে গবেষণাটি করা দরকার তা হ'ল অন্য প্রতিষ্ঠানগুলি ইতিমধ্যে আপনার মতো একই পরিষেবা এবং পণ্য সরবরাহ করে কিনা তা সন্ধান করা research তবে, আপনি যদি আপনার মতো ব্যবসায়িক মডেলগুলি খুঁজে পান তবে চিন্তা করবেন না, কারণ এটির অর্থ হ'ল আপনার পক্ষে প্রবেশ করতে হবে এমন অনুকূল বাজার রয়েছে। তদতিরিক্ত, আপনি বর্তমানে বিদ্যমান সংস্থাগুলি দ্বারা সন্তুষ্ট নন এমন ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের জন্য সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের উপস্থিতির সুযোগ নিতে পারেন।
   • আপনার চিহ্নিত প্রতিযোগীদের দ্বারা প্রদত্ত পণ্য এবং পরিষেবাদি সম্পর্কে ভোক্তারা যে মতামত দিয়েছেন তা গবেষণা করুন। যখন আপনি শূন্যস্থানগুলি খুঁজে পান, জনসাধারণকে অনন্য পরিষেবাদি সরবরাহ করতে আপনার ব্যবসায়িক প্রস্তাবগুলি এই ঘাটতিগুলি সংশোধন করার কাঠামো গঠনের সুযোগ পাবেন।
   • আপনি যদি অনুরূপ পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলি খুঁজে না পান তবে এর অর্থ এই হতে পারে যে আপনার প্রকল্পটি খুব সফল হবে কারণ এটি একটি নিম্নমূল্যের বাজারের চাহিদা পূরণ করবে।
   • তবে, এমন কোনও বাজার নেই যার ভিত্তিতে আপনি আপনার পণ্যগুলি বিক্রয় করতে পারেন বা আপনার পরিষেবাগুলি অফার করতে পারেন তার অর্থ এই হতে পারে যে আপনার ব্যবসায়ের প্রস্তাব নিয়ন্ত্রণ করে এমন উদ্যোগী ধারণা কার্যকর করা সহজ হবে না।

3. 
   

   
   
   
   সম্ভাব্য বিপণনের কৌশলগুলি সম্পর্কে ভাবেন. আপনি কীভাবে আপনার পণ্য, পরিষেবা এবং পণ্যগুলি জনসাধারণের কাছে বিক্রি করবেন তা ভেবে কিছুক্ষণ নিন। আপনার প্রতিযোগীদের সফল করেছে এমন বিপণন সিস্টেমগুলি বিবেচনা করুন। তাদের কাছ থেকে শিখতে তাদের বিক্রয় পদ্ধতির দুর্বল এবং শক্তিশালী পয়েন্টগুলি মূল্যায়ন করুন। আপনি যদি পর্যাপ্ত বিক্রয় কৌশল খুঁজে না পান যা আপনাকে সফল হতে দেয়, আপনার উদ্যোক্তা ধারণাটি কোনও বিকল্প নয়।
   • সম্ভাব্য গ্রাহকদের আকর্ষণ করতে আপনার প্রতিযোগীদের বিজ্ঞাপন এবং অন্যান্য বিপণনের কৌশলগুলি পর্যালোচনা করুন।
   • প্রতিটি প্রতিযোগীর বিপণন কৌশলটির গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি সন্ধান করুন: স্বল্প ব্যয়, উচ্চতর পরিষেবা এবং আরও অনেক কিছু।

অংশ 2 তার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক দিকগুলি বিবেচনা করুন

1. 
   

   
   পরিকল্পনাটি বাস্তবায়নের ব্যয়গুলি সম্পর্কে সন্ধান করুন। আপনি ধারণাটি বাস্তবায়নের সময় এবং তার পরেও কতটা পাবেন আশা করি? আপনার ব্যবসা শুরু করার দরকার কত? এটি জানার জন্য, আপনাকে ফিগুলির চেয়ে সম্ভাব্য আয় থেকে শুরু করতে হবে। আপনার তৈরি বাজার বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে আপনি কোনও নির্দিষ্ট আইটেমটি বিক্রি করবেন সেই দামটিও আপনাকে নির্ধারণ করতে হবে। কোনও পণ্যের দাম সাধারণত প্রতিযোগীর দাম অনুসারে নির্ধারিত হয়। আপনি কোনও দাম বাড়িয়ে দিতে পারেন এমনকি এটি হ্রাস করতেও (আপনার প্রতিযোগীর তুলনায়) আপনি কোনও বিশেষ আইটেম বিক্রি করতে পারেন। আপনি যখন ইউনিট বিক্রয় মূল্য এবং উপার্জন নির্ধারণ করেন, আপনার কাছে এখন বিক্রয় পূর্বাভাস (পরিবর্তনশীল ব্যয়) এবং প্রশাসনিক ব্যয় (স্থায়ী ব্যয়) এর উপর ভিত্তি করে আপনার আইটেমগুলি মূল্য দেওয়ার বিকল্প রয়েছে। আর্থিক অবস্থানের বিবৃতি সম্পর্কে একটি সম্পূর্ণ পূর্বাভাস তৈরি করুন।
   • আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় পণ্য ও পরিষেবার মূল্য মূল্য পেতে ভাল পারফরম্যান্সকারী ব্যবসায়ী এবং অন্যান্য সরবরাহকারীদের সাথে যোগাযোগ করুন।
   • আপনার উদ্যোক্তা ধারণাটি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় কর্মী নিয়োগ, প্রাসঙ্গিক সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম ক্রয়ের ব্যয়ের মূল্যায়ন করুন।
   • আপনার কাছে যদি প্রয়োজনীয় উপায় না থাকে তবে আপনার নিজেকে জিজ্ঞাসা করা উচিত যে এই প্রকল্পটি করার উপযুক্ত। ভুলে যাবেন না যে মূলধন আপনার অর্থ নয় এবং অনেক লোক এটিকে বোঝেনি বা বিবেচনায় নিয়েছে না তা দেউলিয়ার দিকে পরিচালিত করে।

2. 
   

   
   
   
   একাউন্টে কর্পোরেট ট্যাক্সেশন এবং রেজিস্ট্রেশন গ্রহণ করুন। আইনী প্রয়োজনীয়তা বা প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য আপনার কাছে পদ্ধতি বা কোনও ব্যবস্থা থাকতে পারে। অপ্রীতিকর আশ্চর্য এড়াতে আপনাকে অবশ্যই কর্পোরেট প্রস্তাব এবং নিবন্ধকরণের মতো আপনার ব্যবসায়ের প্রস্তাব আইটেমগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।
   • আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য আপনার কোনও কর, অনুমতি বা অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে কিনা তা জানতে বিজনেস ম্যানেজমেন্ট অফিসের সাথে চেক করুন।

3. 
   

   
   প্রকল্পটি সম্পাদনের ব্যয় নির্ধারণ করুন। তাই আপনাকে বাস্তবায়নের ব্যয় কমাতে আপনার প্রয়োজনীয় পরিমাণটি অনুমান করতে হবে। এই উপাদানটি সত্যই গুরুত্বপূর্ণ কারণ তহবিলের অভাবে অনেক ব্যবসা দেউলিয়া হয়ে যায়। আপনি যখন প্রয়োগের ব্যয় নির্ধারণ করতে সক্ষম হন, তখন আপনি আপনার ব্যবসায়ের প্রস্তাব বাস্তবায়নের সমস্ত ব্যয় কমাতে হবে তা জানতে পারবেন find এটি আপনাকে আপনার পরিষেবা এবং পণ্যগুলির জন্য মূল্য নির্ধারণ করার অনুমতি দেবে এবং কখন আপনি আসল লাভ শুরু করতে পারবেন তা বোঝার জন্য একটি সময়সূচী তৈরি করতে সহায়তা করবে।
   • আপনার লাভের পূর্বাভাস নির্ধারণের জন্য ভিত্তি হিসাবে এই প্রকল্পের জন্য আপনি যে পরিমাণ মোট ব্যয় করেছেন তা ব্যবহার করুন।
   • এমনকি যদি আপনার লাভটি নীতিগতভাবে আদায় করার ব্যয়ের চেয়ে বেশি হয়, তবুও সত্য যে বেশিরভাগ সংস্থাগুলি প্রথম বছরের অপারেশন শেষ হওয়ার আগে দেউলিয়া হয়ে যায়। ফলস্বরূপ, পরিচালনার প্রথম কয়েক বছরে ব্রেকিংভেন পয়েন্ট অর্জন করা একটি বিশাল সাফল্য হিসাবে বিবেচিত হবে।
   • সমাপ্তির ব্যয় কাটাতে পূর্বাভাস তৈরি করা আপনার ব্যবসায়ের প্রস্তাবকে শক্তিশালী করবে, বিশেষত যখন আপনি তহবিল খুঁজছেন।

পার্ট 3 আপনার ব্যবসায়ের প্রস্তাব উন্নয়নশীল

1. 
   

   
   আপনার বাণিজ্যিক প্রস্তাবের খসড়াটি লিখুন। এটি ভালভাবে পরিচালিত হওয়ার জন্য এটির জন্য আপনার উদ্যোক্তা ধারণা, আপনার সম্ভাব্য বিপণন কৌশল, বাজার অধ্যয়ন, বাস্তবায়ন ব্যয় এবং মূল্য নির্ধারণের পদ্ধতি সম্পর্কে বিশদ এবং সংক্ষিপ্ত ব্যাখ্যা সরবরাহ করা দরকার। আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি এই বিভাগগুলিতে ভাগ করুন:
   • একটি কার্যনির্বাহী সারাংশ যা আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেয়। আপনার বাণিজ্যিক প্রস্তাবের চূড়ান্ত উদ্দেশ্য উল্লেখ করুন,
   • দর্শকদের জন্য একটি বাজার গবেষণা যার দিকে আপনার প্রস্তাব ভিত্তিক। যে কারণগুলির জন্য বাজারের নির্দিষ্ট এবং ব্যতিক্রমী বৈশিষ্ট্যগুলি উল্লেখ করে পরবর্তীকে অবশ্যই সফল হতে হবে,
   • বাস্তবায়ন পরিকল্পনা এবং বাণিজ্যিক প্রস্তাব বাস্তবায়নের কৌশল,
   • প্রস্তাবিত মূল্যের জন্য পূর্বাভাস এবং আর্থিক পরিকল্পনা এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সফল হলে সম্ভাব্য আয়ের পূর্বাভাস।

2. 
   

   
   অনুমান করবেন না। এই অঞ্চলে তার কাছে ইতিমধ্যে প্রয়োজনীয় জ্ঞান রয়েছে এমন ভান করার পরিবর্তে আপনার প্রস্তাবটি কে পড়বে সে সম্পর্কে আপনাকে অবশ্যই ভাবতে হবে। অনেক উদ্যোক্তা ধারণা রয়েছে যেগুলি অর্থায়ন করা হয়নি কারণ প্রস্তাবটি পাঠক বুঝতে পারে না কী লেখা আছে। তার জন্য, আপনাকে অবশ্যই আপনার প্রস্তাবের সমস্ত কিছু পরিষ্কারভাবে ব্যাখ্যা করতে হবে যেন আপনি এটি কোনও ব্যক্তির কাছে উপস্থাপন করছেন যা এই সেক্টর সম্পর্কে কিছুই জানেন না।

3. 
   

   
   নির্দিষ্ট প্রস্তাবের জন্য আপনার প্রস্তাব উপস্থাপন করতে ভুলবেন না। প্রোটোটাইপ, প্রচারমূলক শিল্পকর্ম, গ্রাফিক্স এবং একটি ভাল-নকশা করা এবং পাঠযোগ্য ডকুমেন্ট ব্যবহার করুন, উদাহরণস্বরূপ, এটি একটি ভাল ছাপ দেবে এবং পেশাদার দেখায়। আপনি যদি আপনার প্রস্তাবনায় ডায়াগ্রাম এবং গ্রাফ sertedোকান থাকেন তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে এটি রঙে মুদ্রিত হয়েছে এবং একটি পেশাদার বাইন্ডিং দিয়ে তৈরি করা হয়েছে। আপনার প্রস্তাব সমর্থন করার জন্য মৌখিক উপস্থাপনা করতে প্রস্তুত হন।

4. 
   

   
   অন্য কোনও ব্যক্তির দ্বারা প্রস্তাবটি সংশোধন করুন। তৃতীয় পক্ষের সাথে আপনার দস্তাবেজটি পর্যালোচনা করা আপনাকে সাধারণত খুঁজে পাওয়া যায়নি এমন ভুলগুলি এবং ত্রুটিগুলি সনাক্ত করতে আপনাকে সহায়তা করবে। কোনও বিশ্বস্ত ব্যবসায়ী পেশাদারের কাছে তার কিছু যুক্ত করার ক্ষেত্রে প্রস্তাবটি সংশোধন করতে বলুন। দস্তাবেজটি সংশোধন হয়ে যাওয়ার পরে, আপনার প্রস্তাবের খসড়াটিতে আপনি অন্তর্ভুক্ত করতে চান এমন পরামর্শগুলি নির্বাচন করার বিষয়ে বিবেচনা করুন।
   • এই জাতীয় পেশাদার আপনার দস্তাবেজটি একবারে দেখেছেন এটি আপনাকে অন্যান্য ব্যবসায়িক পরামর্শ বা দিকনির্দেশনা এবং এমনকি আপনার প্রকল্পের বাস্তবায়নের জন্য অর্থ ব্যয় করতে পারে।