একটি প্রাণিসম্পদ সংস্থা প্রতিষ্ঠার জন্য কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখবেন

কন্টেন্ট

• পর্যায়ে

এই নিবন্ধটি উইকিও সম্প্রদায়ের একজন নিশ্চিত সদস্য ক্যারিন লিন্ডকুইস্টের অংশগ্রহণ নিয়ে লেখা হয়েছিল। ক্যারিন লিন্ডকুইস্ট কানাডার আলবার্টা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে কৃষি ও প্রাণী বিজ্ঞানে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেছেন। গবাদি পশু ও ফসলের ক্ষেত্রে তার 20 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে। তিনি একটি মিশ্র-ব্যবহারের পশুচিকিত্সকের জন্য, একটি কৃষি সরবরাহের দোকানে বিক্রয় প্রতিনিধি এবং চারণভূমি, মাটি এবং শস্য গবেষণার জন্য গবেষণা সহকারী হিসাবে কাজ করেছিলেন। তিনি বর্তমানে একটি প্রাণিসম্পদ এবং গরুর মাংস সম্প্রসারণ বিশেষজ্ঞ হিসাবে কাজ করছেন, কৃষকদের বিভিন্ন জাতের পশুপাল এবং ঘাসের বিষয়ে পরামর্শ দিচ্ছেন যেগুলি তারা বেড়ে ওঠেন এবং কাটা করেন।

পশুপাখির ব্যবসা শুরুর আগে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ, আপনি এটির জন্য যেভাবে প্রস্তুতি নিচ্ছেন না। আজ, নিবিড় চাষ 100 বছর আগের চেয়ে জটিল এবং পরিবর্তনশীল vari বাজারগুলি প্রতিনিয়ত পরিবর্তিত হচ্ছে, ব্যয় বেশি, লাভের মার্জিন হ্রাস, পশুপালনের চাষ পদ্ধতি বৈচিত্র্যময় এবং নতুন কুলুঙ্গির বাজার উদয় হচ্ছে। আপনি যে ধরণের ব্যবসায়ের পরিকল্পনার বিকাশ করছেন তা আপনার উপর নির্ভর করে তবে একটি অর্থবহ ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশে আপনাকে গাইড করার বিস্তারিত প্রক্রিয়া আপনাকে দীর্ঘমেয়াদে সহায়তা করবে।

পর্যায়ে

1. 
   

   
   প্রয়োজনীয় উপাদান সংগ্রহ করুন। মাইক্রোসফ্ট ওয়ার্ড, ওয়ান-নোট, বা অন্যান্য ই-প্রসেসিং সফ্টওয়্যার সহ কাগজ, পেন্সিল বা কম্পিউটার সন্ধান করুন। আপনি এই কৃষিকাজটি শুরু করার জন্য যে লক্ষ্যগুলি এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি স্থাপন করেছেন সেগুলি সহ আপনার মনে যে সমস্ত ধারণা আসে তা আপনি লিখতে সক্ষম হবেন।

2. 
   

   
   দিয়ে শুরু মনে. আপনার একটি সমালোচনামূলক প্রবন্ধ লেখার দরকার নেই এবং ব্যাকরণ, বানান বা লেখার বিষয়টি এখানে গুরুত্বপূর্ণ নয়। শুরু করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল আপনি কী করতে চান, কী করতে চান এবং আপনি এই প্রকল্পে কতটা বিনিয়োগ করতে ইচ্ছুক তার একটি তালিকা তৈরি করা।
   • আপনার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে আপনার বিশেষত চিন্তা করা উচিত। "আপনি পশুদের সাথে কী করতে চান" সম্পর্কে অস্পষ্ট ধারণা না রেখে লক্ষ্য নির্ধারণ করা হলে আপনি আরও কার্যকর ফলাফল পাবেন get এটি কেবল পর্যাপ্ত নয়, এবং এটি আপনাকেও সামনের দিকে এগিয়ে নিয়ে যাবে না!
   • আপনার লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে চিন্তা করার সময়, মনে রাখবেন যে কৌশলটি বিপণনের চেয়ে আলাদা। আপনার ব্যবসায়ের জন্য আপনি যে কৌশলটি বাস্তবায়ন করবেন তা হ'ল আপনি কীভাবে আপনার গ্রাহকদের কাছে মূল্য যুক্ত করার পরিকল্পনা করছেন (মান প্রস্তাব), কীভাবে আপনি সম্ভাব্য গ্রাহকদের তাদের কী কী জানাতে দিয়ে এই অতিরিক্ত মূল্যটি গ্রহণ করার জন্য বোঝাতে চান? আপনি অন্যান্য প্রাণিসম্পদ উত্পাদনকারীদের থেকে আলাদা এবং কেন আপনি অন্য উত্পাদকদের তুলনায় এটি আরও ভাল করতে পারেন। বিপণন পরিকল্পনার পরিবর্তে বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য গ্রাহকদের কাছে পৌঁছানোর জন্য আপনি কোন যোগাযোগ কৌশল গ্রহণ করতে চান তা ব্যাখ্যা করা উচিত।

3. 
   

   
   
   
   একটি SWOT বিশ্লেষণ সম্পাদন করুন। অর্থনীতি ও বাণিজ্যে SWOT বিশ্লেষণ একটি খুব জনপ্রিয় কৌশল সরঞ্জাম যা শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকির মূল্যায়ন করে। শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি একটি সমাজের অভ্যন্তরীণ (বা নিয়ন্ত্রণযোগ্য) বৈশিষ্ট্যগুলি উপস্থাপন করে। সুযোগ এবং হুমকিগুলি আপনাকে বা আপনার সংস্থা বা শিল্পের উপর নির্ভর করে না এমন বাহ্যিক বৈশিষ্ট্য উপস্থাপন করে। SWOT বিশ্লেষণ সম্পাদন করতে, চারটি কলাম এবং নিম্নলিখিত শিরোনাম সহ একটি টেবিল ডিজাইন করুন: শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি। এগুলি প্রতিটি কলামের শীর্ষে রাখা উচিত। তবে আপনি যদি মনে করেন যে একটি চার্ট ব্যবহার করা আপনার জন্য অত্যন্ত ক্লান্তিকর এবং অবৈধ হবে তবে আপনি এই পয়েন্টগুলির একটি পৃথক পৃষ্ঠায়ও বিকাশ করতে পারেন।
   • এই বিশ্লেষণটি খুব সহজ এবং নমনীয় কারণ এটি আপনাকে আপনার ব্যক্তিত্ব, আপনার সংস্থা বা ক্রিয়াকলাপের সেক্টর বিশ্লেষণ করতে দেয় যেখানে আপনি ক্যারিয়ার গড়ার পরিকল্পনা করছেন।
   • এই চারটি উপাদানগুলির মধ্যে আপনার সাথে সম্পর্কিত এমন সমস্ত কিছু বর্ণনা করা উচিত, যার মধ্যে আপনি কী করতে সক্ষম হবেন, ব্যবসায়ের যে দিকগুলি আপনার আরও পেশাদার এবং অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের সাহায্যের প্রয়োজন হতে পারে, আপনি কী জন্য প্রস্তুত শিখতে, আপনি যেসব সমস্যার মুখোমুখি হতে পারেন এবং সেইসাথে আপনার সাফল্যের সম্ভাবনা এবং আপনার লাভের স্তর।
     • মনে রাখবেন যে দুটি বাহিনী আপনার ব্যবসায়ের উপর প্রভাব ফেলতে পারে এবং বিশ্লেষণ করা দরকার।
       • অভ্যন্তরীণ শক্তি, যা আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এমন উপাদানগুলি, যেমন কোন জাতের বাছাই করা যায়, প্রজনন কৌশল, নিবিড় বা বিস্তৃত, পশু খাওয়ানো ইত্যাদি।
       • বাহ্যিক বাহিনী, অর্থাৎ যে উপাদানগুলি আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না সেগুলির মধ্যে জলবায়ু, টপোগ্রাফি এবং আপনি যে জমিতে কৃষিকাজ করতে চান তার জমি, স্থানীয় শিল্প সমস্যা, জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক বাজারের দাম, পণ্যের চাহিদা এবং গ্রাহকের পছন্দসমূহ।
   • আপনার এবং আপনার ব্যবসায়ের উপর একটি অভ্যন্তরীণ SWOT বিশ্লেষণ করুন। আপনি কোন অঞ্চলে ভাল এবং উন্নতির ক্ষেত্রগুলি, সেগুলি উন্নত করতে আপনি কী করতে পারেন এবং কী কী কারণে আপনি কৃষিকাজ শুরু করার সিদ্ধান্তটি পুনর্বিবেচনা করতে পারেন তা জানার চেষ্টা করুন। আপনার পরিকল্পনা এবং আপনার জ্ঞানের নির্দিষ্ট দিকগুলিতে আরও অভিজ্ঞ ব্যক্তির সহায়তা প্রয়োজন কিনা তাও আপনাকে নির্ধারণ করতে হবে। আপনার প্রয়োজন হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, একজন পশুচিকিত্সকের পরামর্শ, পশুপালনের ক্রিয়াকলাপগুলির আর্থিক মূল্যায়নের অভিজ্ঞতার সাথে একজন হিসাবরক্ষক, পরিদর্শন পরিষেবা সরবরাহকারী বিশেষজ্ঞ, 20 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতার সাথে প্রজননকারী
     • আপনার খামার, এটি যে জমিতে অবস্থিত এবং আপনার পরিবার সম্পর্কেও বিশ্লেষণ করুন। আপনার পরিবারকে বিবেচনায় রেখে উপরে উল্লিখিত হিসাবে একই প্রশ্নগুলি নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আপনি কীভাবে আপনার পরিবারের সাথে সময় কাটানোর জন্য আপনার ক্যালেন্ডারটি পরিচালনা করবেন? আপনি যদি আপনার পরিবারের চেয়ে নিজের খামারে বেশি সময় ব্যয় করেন তবে কী হবে? আপনার ব্যবসায়ের প্রতি আগ্রহী হওয়ার জন্য বাচ্চাদের উত্সাহিত করতে আপনি কী করতে পারেন?
   • গবাদি পশু (গরুর মাংস বা দুগ্ধ), ঘোড়া, সোয়াইন, হাঁস-মুরগি, ভেড়া এবং ছাগল হোক না কেন, আপনি যে ধরণের ব্রিডিংয়ের পরিকল্পনা করছেন তার বাহ্যিক SWOT বিশ্লেষণ করুন। ছাগল এমনকি বিদেশী প্রজাতি (যেমন বাইসন, ইমু বা এলক)। আপনার পক্ষে আগ্রহী এমন খাতটির বিশদ SWOT বিশ্লেষণ চালিয়ে যাওয়ার জন্য গবেষণা চালানোর জন্য দৃ strongly়ভাবে সুপারিশ করা হয়। আপনি জাতীয় প্রাণিসম্পদ শিল্প সম্পর্কে সুপরিচিত কৃষি সংবাদপত্র এবং ম্যাগাজিনে এবং নির্ভরযোগ্য ওয়েবসাইটগুলিতে আরও তথ্য পেতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি প্রাণিসম্পদ এবং মাংস শিল্পে আগ্রহী হন, জাতীয় আন্তঃ পেশাদারি প্রাণিসম্পদ ও মাংস সমিতির ওয়েবসাইট দেখুন। ফ্রান্সের প্রাণিসম্পদ এবং মাংস খাতের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে এমন বিধিগুলি সম্পর্কে আপনি প্রচুর তথ্য পাবেন। ইউরোপে এবং বিশেষত ফ্রান্সে প্রাণীজ প্রজননের পরিস্থিতি সম্পর্কে আরও জানার জন্য সিআইডাব্লুএফ ফ্রান্সের ওয়েবসাইটটি একটি দুর্দান্ত উত্স।
     • আপনি যে ধরণের প্রাণিসম্পদ শিল্পের বিষয়ে আগ্রহী সে সম্পর্কে আপনি যত বেশি গবেষণা করবেন, কোনওরকম পরিস্থিতির জন্য আপনি তত ভাল প্রস্তুত। একবার আপনি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা নিজেই লিখতে শুরু করার পরে, আপনি যে খামার বা খামারে আগ্রহী সে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি, অসুবিধাগুলি, প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে আপনি আরও বেশি সচেতন হবেন।

4. 
   

   
   
   
   অন্য একটি টেবিল তৈরি করুন। একটি পৃথক চার্টে, নিম্নলিখিত শিরোনামগুলি দিয়ে শুরু করে চারটি কলাম আঁকুন: "এখন আমি কোথায় আছি? আমি কোথায় যেতে চাই? কীভাবে সেখানে যাব এবং আমি কীভাবে জানব যে আমি সেখানে পৌঁছেছি? "। আবার, এই প্রশ্নের উত্তর দেয় এমন ধারণাগুলি তালিকাবদ্ধ করুন। কেবল কয়েকটি ধারণা লেখার ক্ষেত্রে কোনও ভুল নেই, তবে এই প্রশ্নের উত্তর দিতে সক্ষম হয়ে সেগুলি ভেঙে ফেলা ভাল। এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সময় এখানে কয়েকটি বিষয় বিবেচনা করতে হবে।
   • "আমি এখন কোথায় আছি? ।: নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলির জন্য একটি SWOT বিশ্লেষণ করুন (পূর্ববর্তী পদক্ষেপ দেখুন): গ্রাহক, অপারেশনস, কর্মী এবং আর্থিক সংস্থানসমূহ। এমনকি যদি আপনার ব্যবসা না হয় তবে আপনি পূর্ববর্তী পদক্ষেপে উল্লিখিত একটি সুইট বিশ্লেষণ করতে পারেন।
   • "আমি কোথায় যেতে চাই? আপনি এখানে পরবর্তী 3-5 বছরের মধ্যে যে লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চান তা নির্ধারণ করে। আপনাকে অর্থায়ন, বিপণন, পশুর স্বাস্থ্য, প্রজনন, জন্ম, দুধ, বধ্যভূমি, বিক্রয়, চারণভূমি পরিচালনা, খাওয়ানো, ব্যয় বিশ্লেষণের মতো বিষয়গুলি সমাধান করতে হবে প্রভৃতি
     • এই প্রশ্নটি আপনার ব্যক্তিগত, পরিবার এবং ব্যবসায়ের লক্ষ্য অর্জনের জন্যও কার্যকর। পারিবারিক লক্ষ্য নির্ধারণ করার সময়, পরিবারের প্রতিটি সদস্যকে কিছু ভাগ না করে নিজের লক্ষ্যগুলি লিখতে বলুন এবং একবার হয়ে গেলে তাদের নিয়ে আলোচনা করুন।
       • ব্যক্তিগত লক্ষ্যে পণ্য বাজারের তুলনা, তুলনামূলকতা এবং উত্পাদন প্রোগ্রাম ইত্যাদির মতো এলাকায় আরও কম ঘন্টা কাজ করা, আপনার পড়াশোনা অনুসরণ করার মত ধারণাগুলি অন্তর্ভুক্ত।
       • বাণিজ্যিক উদ্দেশ্যগুলি বাণিজ্যিকভাবে সত্তা হিসাবে মূলত প্রাণিসম্পদ ইউনিটে ফোকাস করে। এর মধ্যে রয়েছে আপনার সর্বাধিক debtণের প্রান্তিকতা, একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক হেক্টর মালিকানা বা পরিচালনা করার ক্ষমতা।
   • "সেখানে কিভাবে যাব? এটি আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন, যেহেতু এটি এমন একটি বিভাগ যেখানে আপনি কীভাবে আপনার ব্যক্তিগত, পরিবার এবং ব্যবসায়ের লক্ষ্য অর্জন করতে চান তা বর্ণনা করতে হবে। The চিন্তাভাবনার এই বিভাগে খুব দরকারী কারণ এটি আপনাকে বেশ কয়েকটি ব্যাকআপ পরিকল্পনার অনুমতি দেবে।
   • "আমি সেখানে পৌঁছলাম কি করে জানব? যদি আপনি আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটিকে একটি ট্রিপ হিসাবে বিবেচনা করেন তবে এটি সহজেই বুঝতে পারবেন যে আপনার প্রক্রিয়াটিতে আপনার অগ্রগতিটি পরিমাপ করা এবং আপনি নিজের লক্ষ্যের নিকটবর্তী হচ্ছেন বা সেগুলি থেকে দূরে সরে যাচ্ছেন কিনা তা নির্ধারণ করার প্রয়োজন হবে। এটি করার জন্য, আপনার পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্তগুলিকে বৈধতা দেওয়ার জন্য আপনার নিয়মিত সংজ্ঞা, সংগ্রহ, এবং মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলি পর্যালোচনা করতে হবে, আপনার ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপগুলিকে গাইড করতে হবে, কোনও পরিকল্পনার পরিবর্তনকে ন্যায়সঙ্গত করতে হবে এবং কখন হস্তক্ষেপ করবে জিনিস ভুল হয়।আপনার সমস্ত লক্ষ্য পরিমাপযোগ্য হতে হবে। মেট্রিকস এবং মেট্রিক্স আপনাকে এই গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দেবে।

5. 
   

   
   আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা লেখা শুরু করুন। আপনি যদি কম্পিউটার ব্যবহার করছেন তবে অন্য একটি ফাইল খুলুন, অন্যথায় কাগজের অন্য শীট নিন। নিশ্চিত করুন যে আপনি এমন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করেছেন যা তিনটি মূল পয়েন্টকে কেন্দ্র করবে: কৌশলগত পরিকল্পনা, ব্যবসায়ের পরিকল্পনা এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনা।
   • কৌশলগত পরিকল্পনা। এই বিভাগে, আপনার নিজের চিন্তাভাবনা, ধারণা, লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি (২-৪ পদক্ষেপ দেখুন) সম্পর্কিত হওয়া উচিত। মূলত, অন্যান্য সংস্থাগুলির জন্য ব্যবসায়ের পরিকল্পনার টেমপ্লেট নিম্নরূপ।
     • দৃষ্টি বিবৃতি: আপনি কীভাবে 5 থেকে 10 বছরে প্রজেক্ট করবেন তা বর্ণনা করার একটি বাক্য।
     • মিশন: এটি সংস্থাটি সমাজে যে লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করে তা নির্ধারণ বা সংজ্ঞায়িত করতে দেয়। এই বিবৃতি সংক্ষেপে সংস্থাগুলি ব্যাখ্যা করবে যে সংস্থাটি কী করে, কার জন্য এবং কেন।
     • মান: এগুলি আপনার ব্যবসায় এবং আপনার পরিবারের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ নিয়ম বা সাধারণ নির্দেশিকা guidelines
     • পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ: আপনি যে পরিবেশে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে পরিচালনা করছেন সেখানে আপনার ব্যবসায়ের অবস্থান চিহ্নিতকরণ এবং বোঝার প্রক্রিয়া এটি। পদক্ষেপ 3 কৌশলগত পরিকল্পনার এই অংশটির ফোকাস।
     • লক্ষ্যগুলি: 3 থেকে 5 বছরে আপনি যে প্রধান অর্জনগুলি অর্জন করতে চান?
     • লক্ষ্যগুলি: আপনি কীভাবে আপনার লক্ষ্যে পৌঁছানোর পরিকল্পনা করছেন?
     • মূল সাফল্যের কারণসমূহ (সিএসএফ): এগুলি পারফরম্যান্সের ক্ষেত্র যা কোনও সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য, উন্নয়ন, বৃদ্ধি এবং সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিটি এফসিএসের জন্য আপনাকে এক বা একাধিক কী পারফরম্যান্স সূচক (কেপিআই) সংজ্ঞায়িত করতে হবে, যা আপনি নিজের এফসিএসে পৌঁছে যাচ্ছেন কিনা তা নির্ধারণ করতে আপনি যে ম্যাট্রিক ব্যবহার করবেন সেটি ছাড়া আর কিছুই নয়। এই এফসিএসগুলি উদ্দেশ্য (গ্রাহকের সন্তুষ্টি বজায় রাখা) সম্পর্কে সাধারণ বিবৃতি আকারে প্রকাশ করা হয়, অন্যদিকে কেপিআই আরও সুনির্দিষ্ট (পণ্য প্যাকেজিং সম্পর্কে কম অভিযোগ)।
     • অ্যাকশন প্ল্যান: এতে বর্ণিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য বাস্তবায়িত কৌশল এবং ক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
       • সংক্ষেপে, আপনাকে উপরের সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য চিন্তা করতে হবে না। পরিবর্তে, ব্যবসায়ের পরিকল্পনায় 8 টি ক্লাসিক প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য ধাপ 4 তে বর্ণিত উপরে তিনটি প্রশ্ন ব্যবহার করুন।
   • অপারেটিং পরিকল্পনা। এটি এই বিভাগে আপনাকে অবশ্যই ব্যবসায়ের প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ বর্ণনা করতে হবে, কী কী হয়েছিল, এটি কীভাবে হয়েছিল, কে করেছে এবং কখন করেছে including এই পরিকল্পনাটি সাধারণত একটি সংক্ষিপ্ত সময়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং সাধারণত একটি উত্পাদন চক্রের চারদিকে ঘোরে। এই বিভাগে চারটি উপ-পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: উত্পাদন পরিকল্পনা, বিপণন পরিকল্পনা, আর্থিক পরিকল্পনা এবং মানবসম্পদ পরিকল্পনা।
     • উত্পাদনের পরিকল্পনা: বিক্রয় ও বিক্রয়ে কী রূপান্তরিত হবে? ব্রিডারদের ক্ষেত্রে এটিতে দুটি প্রধান উপাদান জড়িত: প্রাণী এবং শস্য ব্যবস্থা। প্রথম উপাদানটি লালন পালন, জবাই, দুধ ছাড়ানো, নবজাতকের যত্ন, পশুর স্বাস্থ্য ইত্যাদির মতো বিষয়গুলি বর্ণনা করে describe দ্বিতীয়টির মধ্যে একর সংখ্যা এবং পশুর খাওয়ানোর জন্য উত্পন্ন পণ্যগুলির ধরণের (খড়, সিলেজ, সবুজ ঘাস, চারণভূমি, শস্য ইত্যাদি) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। খামারের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কার্যক্রম সনাক্ত করুন।
       • উত্পাদন সম্পদগুলিও উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ: জমি, সরঞ্জাম, ভবন এবং কাঠামো।
     • বিপণনের পরিকল্পনা: আপনি কোথায় এবং কীভাবে আপনার মৌলিক পণ্যগুলি বিক্রি করবেন? মনে রাখবেন, বিক্রয় আপনার কাছে যা আছে তা থেকে মুক্তি পাওয়ার এক উপায়। বিপণনের পরিকল্পনাটি বিকাশ করার সময় আপনার পণ্যগুলি ভাল দামে বিক্রয় করার পরিকল্পনা করা উচিত।
     • আর্থিক পরিকল্পনা: এর মধ্যে রয়েছে বাজেট বিশ্লেষণ, আয় এবং ব্যয়, debtণ, স্ব-কর্মসংস্থান শ্রম, সুযোগ ব্যয়, তুলনামূলক বিশ্লেষণ, নগদ প্রবাহ বিবরণী, অবমূল্যায়ন (অন সরঞ্জাম, প্রাণী, ভবন ইত্যাদি), মজুরি, পারিবারিক ব্যয় ইত্যাদি
     • মানবসম্পদ পরিকল্পনা: সাধারণত, খামারের কাজ পরিচালনা করা হয় একক শ্রমিকের (অর্থাৎ মালিক) দ্বারা। তবে এইচআরএম পরিকল্পনায় ব্যবসায়ের মুখোমুখি হওয়া সমস্যাগুলি এবং কীভাবে তাদের মোকাবেলা করতে হবে সেদিকে মনোনিবেশ করা উচিত। এটি কর্মীদের তাদের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য যে গুণাবলীর অধিকারী হবে (সাধারণ দায়িত্ব, উপাধি, দক্ষতা, প্রাপ্যতা এবং প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ কর্মসূচি) তার আরও বিশদে বিশদভাবে বর্ণনা করা উচিত।
     • গুণমান পরিকল্পনা: গুণমান নিয়ন্ত্রণ হ'ল আপনি কী উত্পাদন করবেন তা নির্ধারণ করার ক্ষমতা এবং আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি নির্ধারণ করার জন্য, নিয়মিতভাবে প্যারামিটারগুলি অনুসারে পণ্যের গুণমান পরীক্ষা করা আপনি যখন পছন্দসই গুণ অর্জন করছেন না তখন সনাক্ত করুন এবং সমস্যাটি সংশোধন করতে এবং কাঙ্ক্ষিত গুণ অর্জনের জন্য প্রক্রিয়া কার্যক্রমের উন্নতি করার উপায় রয়েছে। এখানে অনেক মানের ফ্রেমওয়ার্ক এবং পদ্ধতি রয়েছে তবে সহজতমগুলির মধ্যে একটি হ'ল পিডিসিএ চক্র (পরিকল্পনা-do-চেক-আইন)। এটির চারটি স্তর রয়েছে, যা সময়ের সাথে ধীরে ধীরে প্রক্রিয়াটির গুণমান এবং পরিপক্কতার উন্নতি করতে ধারাবাহিকভাবে পুনরাবৃত্তি হয়।
       • পরিকল্পনা : আপনি যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চান তা নির্ধারণ করুন, সেগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি বর্ণনা করুন, পাশাপাশি এই প্রক্রিয়াগুলি নিয়ন্ত্রণ করার জন্য প্রয়োজনীয় পরামিতিগুলি এবং ব্যবস্থাগুলি এবং প্রমাণ করুন যে এই উদ্দেশ্যগুলি আসলে অর্জন করেছিল।
       • করা : পরিকল্পনাটি কার্যকর করুন এবং পূর্ববর্তী পর্যায়ে বর্ণিত মেট্রিক এবং ব্যবস্থা সংগ্রহ করুন।
       • চেক : ফলাফলগুলি, ম্যাট্রিকগুলি এবং পরিমাপগুলি পর্যালোচনা করুন, পরিকল্পনায় উন্নতি করা যেতে পারে এবং করা উচিত কিনা তা নির্ধারণ করুন।
       • আইন : উন্নতিগুলি প্রয়োগ করুন যাতে প্রক্রিয়াটির পরবর্তী রানের ফলাফলগুলি উন্নত হয়।
   • উত্তরাধিকার পরিকল্পনা। ব্যবসায়ের পরিকল্পনায় এটি সম্ভবত লেখা সবচেয়ে কঠিন বিভাগ কারণ যদি প্রধান অপারেটর আহত হয় বা মারা যায় তবে কী হবে তা আপনাকে ভবিষ্যদ্বাণী করতে হবে। উত্তরাধিকার পরিকল্পনাটি ক্রিয়াকলাপের জন্য ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা তৈরি এবং ব্যবসায়ের ক্রান্তিকরণের পরিকল্পনার সমন্বয়ে গঠিত। এই রূপান্তরটি বাহ্যিক বিক্রয় (জমি ও সরঞ্জাম নিলাম) বা একটি অবিভক্ত উত্তরাধিকার (সংস্থার বংশধরদের কাছে স্থানান্তর) রূপ নিতে পারে।

6. 
   

   
   আপনার ব্যবসায়ের আইনী স্থিতি চয়ন করুন। একটি কৃষি ক্রিয়াকলাপ চালানোর জন্য 7 টি প্রধান আইনী স্ট্যাটাস রয়েছে: একমাত্র মালিকানা, অংশীদারিত্ব, সহ-মালিকানা, সীমিত অংশীদারিত্ব, যৌথ উদ্যোগ, পাবলিক লিমিটেড সংস্থা বা ট্রাস্ট সংস্থা। এই প্রতিটি আইনি অবস্থার নীচে সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেওয়া হয়েছে।
   • একমাত্র মালিকানা: এটি কোনও সংস্থার সবচেয়ে সহজ আইনী রূপ। এটি এমন এক ব্যক্তির সম্পর্কে যারা এই ধরণের সংস্থা পরিচালনা করেন। কর্মীদের debtsণ এবং অন্যায় কাজগুলি মালিকের দায়িত্ব। তবে চুক্তিগুলি সম্পাদনের জন্য সমস্ত আইনী জটিলতা, ব্যয় এবং আলোচনা বাধ্যতামূলক নয়, বা সংস্থার নামও নয়।
   • অংশীদারিত্ব: এটি দুটি বা তিন জন দ্বারা চালিত হয়। খামারের মাথায় একাধিক ব্যক্তি থাকার অর্থ হ'ল সংস্থার অবশ্যই একটি নিবন্ধিত নাম থাকতে হবে এবং প্রতিটি অংশীদার কোম্পানির সমস্ত দায়বদ্ধতা, debtsণ এবং দায়বদ্ধতার জন্য দায়ী। এই সংস্থাটি মৃত্যু, দেউলিয়া হওয়া বা দেউলিয়া হওয়ার ঘটনাটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিলীন হয়ে যায়।
   • সীমিত অংশীদারিত্ব: এক্ষেত্রে, একজন ব্যক্তি পুরো সংস্থার জন্য দায়বদ্ধ, অন্য ব্যক্তি প্রয়োজনীয় পুঁজি সরবরাহ করার জন্য দায়বদ্ধ, আর কিছু নেই। একটি সীমিত অংশীদার সরাসরি সংস্থার পরিচালনায় অংশ নেয় না, তবে অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডগুলির সাথে পরামর্শ এবং পরিচালনা সম্পর্কে পরামর্শ দিতে পারে।
   • সহ-মালিকানা: আমরা যখন দুই বা ততোধিক লোকের মধ্যে সম্পত্তি মিল থাকে তখন আমরা সহ-মালিকানা নিয়ে কথা বলি।
   • যৌথ উদ্যোগ বা যৌথ উদ্যোগ: এটি কৃষি অধিগ্রহণের জন্য সবচেয়ে সাধারণ আইনী ফর্ম। এটি অংশীদারিত্বের প্রয়োজন ছাড়াই একটি সীমিত বা নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক উদ্যোগ পরিচালিত পক্ষগুলির মধ্যে একটি চুক্তি। এটি সাধারণত দুই পক্ষের মধ্যে একটি অস্থায়ী ব্যবস্থা is
   • পাবলিক লিমিটেড সংস্থা: এটি সীমিত ঝুঁকির মূলধন সংস্থার একটি ফর্ম যেখানে শেয়ারহোল্ডাররা শেয়ারের মাধ্যমে সংস্থার মালিক হন। প্রতিটি শেয়ারহোল্ডারের দায়িত্ব তার বিনিয়োগের মধ্যে সীমাবদ্ধ, যদি না সে কোম্পানির দায়বদ্ধতার নিশ্চয়তা দেয়। এই ধরণের ব্যবসা পরবর্তী প্রজন্মের উত্তরাধিকারের জন্য খুব নমনীয় কাঠামো সরবরাহ করতে পারে। মালিক তার পরিচালনা অধিকার ছেড়ে না দিয়ে, তার কর্মীদের সংস্থার বৃদ্ধি এবং লাভ উপভোগ করতে পারবেন।
   • বিশ্বাস সংস্থা: এটি এমন একটি সম্পর্ক যা সম্পত্তির আইনী মালিকানা উপকারী মালিকানা থেকে পৃথক করা হয়।

7. 
   

   
   সমস্ত বিভাগ লিঙ্ক করুন। আপনার পরিকল্পনায় পরিবর্তন করতে ভয় পাবেন না। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কোনও নিয়ম নয় যা চিঠির সাথে অনুসরণ করা আবশ্যক। বরং এটি এমন একটি দস্তাবেজ যা ব্যবসায় বাড়ার সাথে সাথে নতুন আইডিয়া এবং অসুবিধাগুলি উদ্ভূত হতে পারে change একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিষয়বস্তু পর্যালোচনা করার জন্য সাধারণত মাসে অন্তত একবার বা বছরে একবার পর্যালোচনা করা উচিত এবং কী পরিবর্তন করা উচিত।

• ই প্রসেসিং সফটওয়্যার বা কাগজের একটি শীট বা একটি নোটবুক এবং কলম
• আপনি যদি আপনার নথির একাধিক অনুলিপি পেতে চান তবে একটি প্রিন্টার
• ইন্টারনেট, স্থানীয় গ্রন্থাগার, কৃষি সংস্থাগুলির লাইব্রেরি ইত্যাদির মতো গবেষণা সরঞ্জাম
• প্রাসঙ্গিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে ফোন নম্বর যোগাযোগ করুন
• ব্যবসায়ের পরিকল্পনার বিকাশে বিশেষত বই বা সাইটগুলি (তবে কাজটি জটিল করবেন না)
• আপনার প্রজনন করতে চান এমন নির্দিষ্ট ধরণের প্রাণিসম্পদ সম্পর্কিত বই রয়েছে Books
• আপনার সম্প্রদায় বা অঞ্চলে যেখানে আপনি আপনার প্রাণিসম্পদ ব্যবসা পরিচালনা করার পরিকল্পনা করছেন প্রাণিসম্পদ শিল্পে বিশেষীকরণ করা সংবাদপত্র এবং ম্যাগাজিনগুলি